• Loyallıq proqramları vasitəsilə həm B2C, həm də B2B müştəri seqmentlərində müştəri məmnuniyyətinin və sədaqətinin artırılması.
• Cashback və loyallıq proqramlarının tətbiqi təkrar alışları və tranzaksiyaların tezliyini artırır.
• Bankların loyallıq proqramları və Push30.az platforması ilə inteqrasiya edərək biznes şəbəkəsinin genişləndirilməsi və görünürlüğün artırılması.
• Fərdiləşdirilmiş təkliflər və mükafatlar müştərilər ilə daha güclü emosional əlaqə yaradır.
• Loyallıq proqramları vasitəsilə əldə edilən müştəri məlumatları marketinq strategiyalarını təkmilləşdirmək və alış davranışlarını proqnozlaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər.
• B2C və B2B seqmentləri arasında sinerjilərdən istifadə edərək yeni məhsul və xidmətlərin satış imkanlarının müəyyənləşdirilməsi.
• Loyallıq proqramlarının inteqrasiyası şirkətin bazarda fərqlənməsini təmin edir və həm fərdi, həm də korporativ müştəriləri cəlb edir.
• Müştəri sədaqəti və partnyor əlaqələri nəticəsində uzunmüddətli gəlir artımı təmin olunur.
• Push30.az platforması və banklarla əməkdaşlıq sayəsində brendin bazardakı mövqeyinin və tanınırlığının gücləndirilməsi.

Daxili və xarici vəziyyətin təhlili

1. Şirkətin maliyyə modelinin qiymətləndirilməsi
2. İşçi heyətin qiymətləndirilməsi
3. Müştəri araşdırması – rəqabətin əsas amillərinin müəyyən edilməs
4. Rəqib tədqiqatı - müxtəlif rəqabət sürücüləri üzrə rəqiblərin   performansının müəyyən edilməsi

Strategiyanın formalaşdırılması

1. Hipotezin inkişafı və yoxlanılması
2. Qiymət təklifinin inkişafı
3. Strategiyanın formalaşması – xüsusi bazarlara və müştəri mərkəzliliyinə diqqət yetirməklə şirkətin diferensiallaşdırılmasına əsaslanan strategiyanın hazırlanması.

Strateqiyanın təsir – təşkilati transformasiya 

1. Satış imkanlarının yaradılması
2. Məhsulun inkişafı
3. Əməliyyat çıxarışı
4. KPI və Motivasiya sisteminin inkişafı
5. Maliyyə optimallaşdırılması
6. Müştəri təcrübəsinin artırılması

• Şirkətin fəaliyyətini optimallaşdırmaq üçün departamentlər və iş bölmələrinin yenidən təşkil edilməsi.
• Əməliyyat və qərarvermə proseslərindəki əsas maneələrin müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması.
• AS-IS və TO-BE modellərinin hazırlanması: Mövcud proseslərin təhlili və gələcəkdə tətbiq ediləcək daha effektiv modellərin işlənməsi.
• Hər bir iş prosesinin dəqiq şəkildə müəyyən edilməsi və optimallaşdırılması.
• Şirkətin fəaliyyət tələblərinə uyğun olaraq yeni departamentlər və rolların formalaşdırılması.
• Yeni yaradılan və mövcud vəzifələr üçün aydın və detallı iş təsvirlərinin hazırlanması.
• Şirkətin performansını və işçi məhsuldarlığını ölçmək üçün yeni əsas göstəricilərin (KPI) hazırlanması və tətbiqi.
• Daha çevik və effektiv təşkilati struktur sayəsində sürətli və səmərəli qərarların qəbul edilməsi.

Yeni struktur və proseslər vasitəsilə şirkətin uzunmüddətli inkişaf strategiyasına uyğunlaşdırılması

• Aqrar xidmətlərin inkişafına yönəlik konkret fəaliyyət planı və investisiya strategiyası müəyyən edilib.
• Hazırlanan maliyyə modeli şirkətə texnika alışı üçün kredit imkanlarını effektiv idarə etməyə və gəlirliliyi proqnozlaşdırmağa kömək edib.
• Aparılmış bazar araşdırması nəticəsində aqrar xidmətlərə olan tələbat və potensial müştəri seqmentləri müəyyən edilib.
• Kredit və investisiya seçimlərini təhlil edərək şirkət üçün ən uyğun maliyyələşdirmə strategiyası hazırlanıb.
• Yeni təkliflər planı vasitəsilə aqrar proseslərin daha məhsuldar və səmərəli idarə edilməsi təmin olunub.
• Şirkət maliyyə və bazar göstəricilərini nəzərə alaraq daha dəqiq və məqsədyönlü qərarlar qəbul edə bilər.

Bütün mərhələlər üzrə analizlər və tövsiyələr hazırlanaraq layihə uğurla icra olunub və təqdim edilib

I hissə: Boot Slider-in geniş miqyaslı bazar tədqiqatı

• Ölkəmizdə açılış sürgüsünün bazar ölçüsünün və Antaris QSC-nin bazar payının müəyyən edilməsi
• Cari və gələcək bazar dinamikasının və tələbin ölçülməsi
• Məhsul növünə, materialına, sənaye növünə, istifadə sahəsinə görə seqmentasiya
• Ölkəmizdə tələb olunan ayaqqabı sürgüsünün növünün və materialının müəyyən edilməsi
• Bu sahədə rəqabət qabiliyyətinin ölçülməsi. Biznesin inkişafı üçün imkanların müəyyən edilməsi
• Biznes üçün marketinq strategiyasının hazırlanması (qiymət, satış kanalları, reklam və s.)
• İstehlakçı davranışının təsvirinin qurulması (seçim prosesi, alış vərdişləri, imtina səbəbləri və s.)

II Hissə: Boot Slider-in Xərc strukturunun yoxlanılması

• A-dan Z-yə istehsal prosesinin öyrənilməsi
• MDB, Çin və Hindistanda xammal və avadanlıq tədarükçülərinin tədqiqi
• Təchizatçılardan rəsmi kotirovkaların alınması və müqayisəsi Səyahət xərclərinin, gömrük rüsumunun və digər hüquqi məsələlərin araşdırılması
• İstehsalın maksimum gücündə olmasını təmin etmək üçün digər resursların müəyyən edilməsi
• Zavod və anbar sahəsi və icarəsi Bacarıqlı və ixtisassız işçilərin sayı və əmək haqqı